7月25日上午，金恒德集團召開2025年半年度工作會議暨“洞察趨勢·主動創(chuàng)新”專題研討會。集團董事長周金法攜集團高管出席會議，集團一級部門負責人及各分子公司負責人參加了會議。會議總結了上半年經(jīng)營成果，深度剖析了當前復雜嚴峻的行業(yè)形勢，并圍繞下半年工作重點及未來業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略展開深度研討。會議由集團常務副總裁楊樹丹女士主持。

      2025年行至半程，全球經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)波動，行業(yè)格局面臨深刻重塑。金恒德集團主動洞察全球趨勢，強化創(chuàng)新實踐，推動各業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展。會上，各公司負責人分別就上半年工作成果及下半年工作思路進行了匯報：汽車板塊新媒體營銷取得突破性進展，汽車出口業(yè)務強勁增長，全球化布局和本土化創(chuàng)新雙軌并進；市場板塊，運營效率持續(xù)優(yōu)化，安全管理與招商創(chuàng)新并舉，新媒體賦能助力商戶生態(tài)活力，構建可持續(xù)商業(yè)生態(tài)；文創(chuàng)板塊，有美堂以"打基礎、建渠道、磨產(chǎn)品"為戰(zhàn)略方向，在文化場域初建、文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)、跨界項目合作三大核心領域完成了從0到1的關鍵積累。

      集團總裁周智恒在發(fā)言中指出，當前中國經(jīng)濟態(tài)勢與日本曾經(jīng)的“失落期”高度相似，呈現(xiàn)消費降級與供應鏈過剩特征，但市場也孕育出兩類突圍方向——極致性價比產(chǎn)品和情感共鳴型產(chǎn)品。在此背景下，集團破局需雙軌并行：一是加速全球化布局，充分發(fā)揮中國供應鏈的性價比優(yōu)勢，重點把握國產(chǎn)車出海帶動的汽配后市場機遇；二是深化本土化深耕與創(chuàng)新，產(chǎn)品端需敏銳捕捉年輕消費者的情感需求，開發(fā)具備情緒價值的文創(chuàng)類商品，營銷端則要著力構建區(qū)域化私域生態(tài)，通過培養(yǎng)“團長”構建信任經(jīng)濟，并積極融合健身等異業(yè)資源拓展地域市場，同時強化交易后的服務價值以提升客戶黏性。核心在于任何創(chuàng)新必須避免“自我感動”，要堅持以真實的用戶需求洞察為根本導向，將全球視野與本地化運營緊密結合，驅(qū)動產(chǎn)品、渠道與服務的協(xié)同進化。

      會議最后，集團董事長周金法作總結講話，他深刻指出，面對當前經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大、市場競爭日益激烈的嚴峻環(huán)境，集團需聚焦三大核心破局方向：一是在創(chuàng)新思維上務求實效，摒棄空泛口號，強調(diào)落地執(zhí)行，要求各業(yè)務單元深入市場前沿，針對痛點提出可操作性方案；二是強化資源整合能力，通過技術協(xié)同與跨境生態(tài)共建，驅(qū)動國際業(yè)務能級提升；三是著力重構產(chǎn)業(yè)模式——產(chǎn)品端貫徹“營銷前置”理念，運營端推動從“管理”向“賦能”轉(zhuǎn)型，借助新媒體工具激活商戶生態(tài)，汽車板塊則需打破單一品牌依賴，構建“輕資產(chǎn)+服務化”新模式。核心做到：以用戶真實需求為原點，通過技術創(chuàng)新與模式變革，在動蕩環(huán)境中開辟可持續(xù)增量賽道。

      此次會議充分展現(xiàn)了金恒德集團在復雜環(huán)境下的戰(zhàn)略定力與創(chuàng)新魄力。集團將持續(xù)以“創(chuàng)新”為引擎驅(qū)動發(fā)展，為下半年目標沖刺提供強勁動力，為長遠高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。